21年投资项目管理师历年真题和解答8辑

21年投资项目管理师历年真题和解答8辑 第1辑
B:政府性基金
C:依法收取并纳入财政管理的行政事业性收费
D:财政拨款
B:价值规律
C:供求规律
D:生产规律
E:投资规律
B:知识产权保护
C:对外贸易救济措施
D:外贸服务
E:对外输出人才
B:项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
C:合同文本
D:建立编码体系
E:项目功能分解
B:调查报告
C:调查项目
D:组织实施计划
E:调查时点
B:妥善安置被征地单位人员的生产和生活
C:被征用土地的所有权发生转移,由集体所有土地转为国家所有
D:采用货币补偿方式
E:被征用的土地没有使用期限
B:招标投标
C:实施准备
D:实施
B:义务
C:权利和义务
D:权利或义务
B:方式
C:条件
D:依据
21年投资项目管理师历年真题和解答8辑 第2辑
B:方式
C:条件
D:依据
B:项目建议书
C:规划选址和环境影响评价报告
D:建设项目可行性研究报告
B:项目控制
C:项目策划
D:项目管理风险
E:项目实施策划
B:经济手段
C:法律规范
D:信息导向
B:工业用地
C:农业用地
D:国有土地
E:农民集体所有的土地
B:较小风险
C:一般风险
D:较大风险
E:严重风险
B:承包商履约担保
C:分包履约担保
D:业主工程款支付担保
E:投标担保
B:职能描述书
C:职能分工表
D:职能分配矩阵
B:股份有限公司的注册资本最低限额为人民币500万元
C:股份有限公司可以变更为有限责任公司
D:股份有限公司股东大会由全体股东组成
E:股份有限公司不设董事会
21年投资项目管理师历年真题和解答8辑 第3辑
B:管理跨度大,协调困难
C:应该对下级有较多的授权
D:管理负担重,有失控的危险
E:组织结构扁平化,结构层次少,组织灵活
B:通关环节壁垒
C:技术性贸易壁垒措施
D:检验检疫措施
E:绿色贸易壁垒
B:应变能力
C:组织能力
D:技术能力
E:人际协调能力
B:进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)
C:制定工程发包和设备材料采购策略
D:对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
E:向建设项目业主移交项目全部文件资料
B:差别化战略
C:集中化战略
D:系统化战略
B:间接融资
C:发行市场
D:流通市场
B:具有柔性性能和可兼容性,适应同类产品的多品种生产的需要,以增强企业的市场应变能力
C:满足生产能力、生产工艺和产品技术标准要求
D:立足于选用国产或国内合资企业生产的产品,同等优先
E:根据生产工艺要求,分析主、客观条件,合理选择自动化生产线和控制系统,务求实效
B:思辨力
C:对待自己,对待他人和对待社会的态度
D:思想和行为的一切特征
E:人际协调能力
B:分别发包
C:整体发包
D:分项发包
21年投资项目管理师历年真题和解答8辑 第4辑
B:国债的持有者结构
C:国债的利率结构
D:国债的种类结构
B:发行门槛较低
C:能提高企业信誉和提升企业形象
D:期限短
E:便利快捷
B:科学发展观
C:科学的战略思想
D:科学的指导方针
B:社会救济
C:失业保障
D:医疗保险
E:社会优化
B:8万元
C:9万元
D:7万元
B:施工协调部门负责执行项目经理的决策,组织夜班施工
C:项目经理助理检查夜班施工后的效果
D:项目中的负责人临时进行的检查
B:利润总额
C:可用于还本付息的资金
D:税息前利润
B:其他制造费用
C:修理费
D:技术转让费
E:土地使用税
B:M1>M0>M2
C:M2>M1>M0
D:M1>M2>M0
21年投资项目管理师历年真题和解答8辑 第5辑
B:撇脂定价策略
C:心理定价策略
D:差别定价策略
B:确定起始生产规模
C:确定最大生产规模
D:确定科学的生产技术
E:确定合理生产规模
某汽车制造厂选择厂址,对三个申报城市A、B、C的地理位置、自然条件、交通运输、经济环境等方面进行考察,综合专家评审意见,提出厂址选择的评价指标有:辅助工业的配套能力、当地的劳动力文化素质和技术水平、当地经济发展水平、交通运输条件、自然条件。
经专家评审确定以上各指标的权重,并对该三个城市各项指标进行打分,其具体数值见表13-13
问题
1.表13-13中的X、Y、Z分别代表的栏目名称是什么?
2.试作出厂址选择决策。
1.X为评价指标,Y为各评价指标的权重,Z为各方案的综合得分(或加权得分)。
2.各方案的综合得分等于各方案的各指标得分与该指标的权重的乘积之和。计算结果见表13-15。
根据表13-15的计算结果可知,C市的综合得分最高,因此,厂址应选择在C市。
B:倡导生态文明
C:强化环境法治
D:完善体制机制
E:发展循环经济
B:促进机电产品出口
C:生产适销对路的消费品
D:发展高技术产业
E:提高生产集中度
B:编制节能评估报告书
C:编制节能程序表
D:编制节能评估报告表
E:填写节能登记表
B:可行性研究费
C:研究试验费
D:联合试运转费
E:生产准备费
B:新型的管理角色
C:有利于设计优化
D:采用“成本+固定费用”的取费方式
E:有利于合同价格的确定
B:当事人对合同变更的内容约定不明确的,推定为未变更
C:债权人转让权利的,无需通知债务人
D:债务人将合同的义务部分转移给第三人的,应当经债权人同意
21年投资项目管理师历年真题和解答8辑 第6辑
B:适度从紧
C:自动稳定
D:相机抉择
某建设单位经相关主管部门批准,组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求,该工程工期定为2年,考虑到各种因素的影响,决定该工程在基本方案确定后即开始招标,确定的招标程序如下:
(1)成立该工程招标领导机构。
(2)委托招标代理机构代理招标。
(3)发出投标邀请书。
(4)对报名参加投标者进行资格预审,并将结果通知合格的投标申请人。
(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。
(6)召开投标预备会。
(7)招标文件的澄清与修改。
(8)建立评标组织,制订标底和评标、定标办法。
(9)召开开标会议,审查投标书。
(10)组织评标。
(11)与合格的投标者进行质疑澄清。
(12)决定中标单位。
(13)发出中标通知书。
(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。
问题:
1.指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。
2.该工程共有7家投标人投标,在开标过程中,出现如下情况:
(1)其中1家投标人的投标书没有按照投标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章,经招标监督机构认定,该投标作无效投标处理。
(2)其中1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件,经招标监督机构认定,该投标作无效投标处理。
(3)开标人发现剩余的5家投标人中,有1家的投标报价与标底价格相差较大,经现场商议,也作为无效投标处理。指明以上处理是否正确,并说明原因。
3.假设该工程有效标书经评标专家的评审,其中A、B、C三家投标单位投标方案的有关参数见表1-3。
若基准折现率为10%,且已知方案A寿命期年费用为72.40万元;方案B寿命期年费用为69.93万元。试计算方案C寿命期年费用,并利用年费用指标对三个投标方案的优劣进行排序(小数点后保留2位)。
4.建设单位从建设项目投资控制角度考虑,倾向于采用固定总价合同。固定总价合同具有什么特点?
1.第(3)条发出招标邀请书不妥,应为发布(或刊登)招标通告(或公告)。
第(6)条召开投标预备会前应先组织投标单位踏勘现场。
第(8)条制定标底和评标定标办法不妥,该工作不应安排在此处进行。
2.(1)的处理是正确的,投标书必须密封和加盖企业法人印章。
(2)的处理是正确的,企业法定代表人的委托书必须是原件。
(3)的处理是不正确的,投标报价与标底价格有较大差异不能作为判定是否为无效投标的依据。
3.方案C年费用:
方案C的年费用最低,为最优方案;其次是方案B;方案A的费用最高,在三个方案中是最差的。
4.①便于业主(或建设单位)投资控制。
②对承包人来说要承担较大的风险(或发包人承担的风险较小)。
③应在合同中确定一个完成项目总价。
④有利于在评标时确定报价最低的承包商。
B:财务分析
C:财务预测
D:财务决策
B:资源优化配置的作用
C:目标导向作用
D:平衡协调作用
B:无限责任公司
C:股份有限公司
D:有限公司
B:审批制
C:备案制
D:报告制
B:宏观经济
C:经济政策
D:经济预测
B:保持经济总量平衡
C:实现效率和公平的有机结合
D:提高宏观经济效益
E:提高政府的执政能力
B:优化结构
C:资源配置
D:保持币值稳定
E:促进经济增长
21年投资项目管理师历年真题和解答8辑 第7辑
B:方式
C:条件
D:依据
B:开发特点
C:层级
D:开发内容
B:消费的竞争性
C:收费比较困难
D:受益的排他性
E:影响深远
B:核准制项目
C:服务业项目
D:审批制项目
B:转租赁
C:不完全偿付租赁
D:直接租赁
B:个人生活需要
C:企业单位的生产经营需要
D:私人需要
B:结构调控
C:供给调控
D:统一调控
E:需求调控
B:奖励和表彰制度
C:高质量的服务和产品
D:绩效改善
E:为绩效评价提供依据
B:3000万
C:5000万
D:2万
21年投资项目管理师历年真题和解答8辑 第8辑
B:符合国家、地区的相关政策和规划的要求
C:地区的经济条件与项目规划、生产、管理条件相适应
D:满足产品生产(或服务功能)的特定要求
E:符合保护生态环境要求,促进入和自然的和谐发展
B:确定起始生产规模
C:确定最大生产规模
D:确定科学的生产技术
E:确定合理生产规模
B:便利快捷
C:借款到期日的偿债压力小
D:有利于保证生产经营的需要
B:经验法
C:规模效果曲线法
D:"生存技术"法
B:经营公司根据经营协议负责项目运营、维护,获得投资收益并支付贷款本息
C:工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设,并提供完工担保
D:项目公司以同政府签订的"特许权协议"作为项目建设开发和安排融资的基础
E:项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押,并提供其他信用担保,安排融资
B:项目控制
C:项目策划
D:项目管理风险
E:项目实施策划
B:商业
C:第三产业
D:农业
B:短期资本
C:贸易收支
D:劳务收支
E:转移收支
B:弱电工程物资采购工作流程
C:对立面施工工作流程
D:控制投资流程
E:管理投资流程
