2021投资项目管理师模拟试题7章

2021投资项目管理师模拟试题7章 第1章
B:发包人
C:监理单位
D:政府主管部门
B:国际收支长期盈余会引起通货膨胀和国外的压力
C:当出口总额大于进口总额时,形成贸易顺差,贸易顺差越大,对国内生产总值的拉动作用越大
D:在消费、投资和出口“三驾马车”中,消费反映的是一个国家的内需,出口和投资则是反映外需的主要指标
B:可调总价合同
C:估计工程量单价合同
D:纯单价合同
B:市级人民政府
C:省级人民政府
D:国务院
B:美洲20个国家
C:亚洲35个国家
D:大洋洲8个国家
某桥梁工程,其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包,其中桩基础施工分包给乙公司,建设单位委托丙公司监理,丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作经验。施工前甲公司复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点,并经专业监理工程师审核批准。
该桥1号桥墩桩基础施工完毕后,设计单位发现:整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏移,偏移量超出规范允许的误差。经检查发现,造成桩偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致。因此,甲公司向项目监理机构报送了处理方案,要点如下:
(1)补桩;
(2)承台的结构钢筋适当调整,外形尺寸做部分改动。
总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验,认为甲公司的处理方案可行,因此予以批准。乙公司随即提出索赔意向通知,并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔报告:
(1)要求赔偿整改期间机械、人员的窝工损失;
(2)增加的补桩应予以计量、支付。
理由是:
(1)甲公司负责桩位测量放线,乙公司按给定的桩位负责施工,桩体没有质量问题;
(2)桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认。
【问题】
1.总监理工程师批准上述处理方案,在工作程序方面是否妥当?说明理由。并简述监理工程师处理施工过程中工程质量问题工作程序的要点。
2.专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题上是否有责任?说明理由。
3.写出施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果应检查、复核什么内容。
4.乙公司提出的索赔要求,总监理工程师应如何处理?说明理由。
1.工作程序不妥。理由:该项目总监理工程师批准处理方案时,既没有取得建设单位同意,也没有取得设计单位的认可。
处理质量问题工作程序要点:
(1)发出质量问题通知单,责令承包单位报送质量问题调查报告;
(2)审查质量问题处理方案;
(3)跟踪检查承包单位对已批准处理方案的实施情况;
(4)验收处理结果;
(5)向建设单位提交有关质量问题的处理报告;
(6)将完整的处理记录整理归档。
2.测量专业监理工程师在这一质量问题上没有责任。理由:设计图纸标注有误,责任在设计单位。
3.施工过程测量放线质量控制要点。
4.总监理工程师应不予受理。理由:分包单位与建设单位没有合同关系,总监理工程师只受理总承包单位提出的索赔。
B:2年
C:3年内
D:一定期限
B:非程序化决策
C:风险型决策
D:不确定型决策
E:多目标决策
2021投资项目管理师模拟试题7章 第2章
某工程项目,经有关部门批准采取公开招标的形式确定了中标单位并签订合同,由于设计单位提供的图纸内容不是很完善,需要进一步调整优化,因此双方在该工程合同条款中作出如下约定:
(1)由于本工程图纸设计内容不够完善,承包范围内的工程量还难以确定,为了使该工程能尽快开工,双方商定拟采用可调价格合同形式签订施工合同(暂定合同价款),以避免双方承担过大的风险。
(2)在合同专用条款甲方责任中约定,在工程开工前3天完成场地平整,临时水电引接到红线以内。但是在约定的开工日期,甲方未按约定提供施工现场,乙方根据具体情况向甲方提出延期开工申请,甲方同意了乙方的要求。
【问题】
1.本案例中甲方和乙方选择可调价格合同形式是否妥当?为什么?
2.本案例中,甲方未按约定提供施工现场,是否应对乙方延期开工造成的工期延误及相关费用损失给予补偿?
1.该工程采用可调价格合同形式是恰当的,因为该工程图纸设计内容不够完善,承包范围内的工程量难以确定,不确定因素较多,为了使甲乙双方能合理分担不确定因素带来的风险,所以应该订立可调价格合同。
2.如果乙方在规定的时间内向甲方提出索赔要求的话,甲方应对乙方延期开工造成的工期延误和相关费用损失给予补偿,因为延期开工不是乙方违约造成的,而是由于甲方未按约定及时提供施工现场造成的。
B:系统、科学、公正
C:系统、客观、公正
D:独立、合理、公平
B:竞争性谈判
C:聘用专家
D:两阶段招标
B:建设项目的设计方因素
C:建设项目的性质和特点
D:建设项目业主因素
E:建设项目承包商因素
B:从属相关性
C:互斥相关性
D:连带相关性
B:风险评价
C:风险识别
D:风险估计
B:短期资本
C:贸易收支
D:劳务收支
E:转移收支
B:地
C:县
D:乡镇
E:村
2021投资项目管理师模拟试题7章 第3章
B:有偿性
C:强制性
D:具体性
E:垂直性
B:用租赁设备抵押贷款
C:减少投资风险
D:保持资金处于流动状态
E:随时以一定方式在通知对方后的规定期限内取消或终止租约
B:业主方
C:供应方
D:承包方
B:合理
C:精确
D:成熟
E:通用
B:关键技术的深化分析和论证
C:技术标准和规范的应用和制定
D:融资方案的深化分析
E:资金需求量分析
B:加权单元法
C:监督人员评价法
D:渐进里程碑法
B:《里约热内卢环境与发展宣言》
C:《关于可持续发展的声明》
D:《约翰内斯堡可持续发展宣言》
E:《可持续发展首脑会议实施计划》
B:对关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理
C:严格执行现场见证取样和送检制度
D:应采用必要的检查,测量和试验手段,以验证施工质量
2021投资项目管理师模拟试题7章 第4章
B:是否有可行性
C:是否有操作性
D:是否有生命力
B:改变关键线路上各工作之间的先后顺序
C:压缩关键线路上有关工作的持续时间
D:重新编制网络计划
B:投资者
C:资金拥有者
D:信用中介
E:储蓄机构
B:县级以上人民政府建设行政主管部门
C:市级以上人民政府建设行政主管部门
D:省级以上人民政府建设行政主管部门
B:建设项目概算与预算的对比分析
C:提供和选择标准的合同文本
D:合同价与投资估算、概算、预算的对比分析
E:实际投资与概算、预算、合同价的对比分析
B:利益
C:能力
D:计划
E:领导
B:信用风险
C:流动性风险
D:操作风险
B:因果分析图
C:排列图法
D:直方图法
2021投资项目管理师模拟试题7章 第5章
B:费用
C:安全
D:进度
E:技术
B:685.8
C:797.3
D:477.2
B:潜在任职者的个人品质因素
C:建设项目管理组织结构
D:建设项目参与方
E:社会政治、经济、文化环境
B:当年产量等于当年销售量
C:产量变化,产品售价不变
D:产量变化,单位可变成本不变
E:只生产单一产品,或者生产多种产品但可以换算为单一产品计算
B:人均收入水平
C:价格指数
D:失业率
E:景气指数
B:位置
C:地点
D:空间
B:分包
C:发包
D:出售
E:免责合同
B:获得最大预期效益
C:为了提高投资者的社会名誉效益
D:为了人民生活质量和健康水平的提高
2021投资项目管理师模拟试题7章 第6章
B:计划
C:制度
D:领导
B:中期贷款
C:长期贷款
D:一年期贷款
E:十年期贷款
B:信息管理
C:资金管理
D:协调管理
B:合理设计项目的管理模式
C:选择适当的管理者
D:完善项目各参与方的合同,加强合同管理
B:国务院
C:省、自治区、直辖市
D:地级政府
B:继续坚持市场经济体制改革方向
C:继续坚持扩大对外开放与合作
D:继续坚持科技进一步与创新
E:逐步实行矿产资源无偿使用制度
B:引导产业
C:支柱产业
D:重点产业
2021投资项目管理师模拟试题7章 第7章
B:质量管理
C:收益
D:质量
B:选任
C:聘任
D:协商
B:管理跨度大,协调困难
C:应该对下级有较多的授权
D:管理负担重,有失控的危险
E:组织结构扁平化,结构层次少,组织灵活
B:有限责任公司的净资产额不低于人民币8000万元
C:累计债券余额不超过公司净资产额的40%
D:最近3年平均可分配利润足以支付公司债券1年的利息
E:短信的资金投向符合国家产业政策
B:经评审的价格由高到低
C:得分由低到高
D:得分由高到低
M公司拟开发新式制图桌灯,花费3万元聘请一家咨询公司开展项目前期咨询。
(1)项目基础数据:项目建设期1年,经营期5年;固定资产采用年限平均法计提折旧,折旧年限为5年,期末无残值;营业税金及附加为营业收入的1%,贷款年利率为8%,M公司的所得税率为25%。
(2)项目投资估算:项目新增设备购置和安装费200万元,在建设期初投入,项目经营期末转卖,估计售价为10万元;利用企业现有厂房一座,该厂房账面价值为零,可继续使用6年,建设期初投入使用,若不用于本项目,每年可获租金1万元。
(3)项目成本和收入预测:项目外购原材料、燃料及动力费用预计为11元/盏,支付工资为5元/盏,无需新增营业费用、管理费用。新式桌灯销售价格预计为40元/盏,新式桌灯上市后影响到该公司已上市的标准桌灯的销售,使其收入每年减少8万元(其经营成本占销售收入的40%)(各项收入中不含增值税进项税额,各项成本中不含增值税销项税额)。
(4)项目资金筹措:工程咨询费用以企业自有资金在建设期末支付;设备购置和安装费用40%来自自有资金,60%用银行借款,借款在建设期初借入,借款本息在经营期头3年内采用等额还本、利息照付方式偿还;流动资金全部来自自有资金。
(5)项目经营期各年销售量及流动资金占用额见表10-28,为计算简便,假设生产标准桌灯占用的流动资金不变。
(6)本项目的主要风险变量是产品价格和原材料价格,其概率分布和相应的项目财务净现值见表10-29。
问题
1.计算项目的总投资。
2.计算项目经营期第1年的偿债备付率,并据此判断项目当年的偿债能力。
3.计算项目经营期第5年的所得税前净现金流量。
4.计算项目净现值大于等于零的累计概率,并据此判断项目的财务风险大小。
(注:1.计算中不考虑购置固定资产增值税进项税抵扣的相关影响;2.计算过程及结果均保留两位小数)
1.项目总投资的计算
项目的建设投资:(200+3)万元=203万元。
建设期贷款利息=200万元×60%×8%=9.6万元。
项目总投资=建设期投资+建设期利息+流动资金=(203+9.6+18)万元=230.60万元。
2.经营期第1年偿还本金=(200×60%+9.6)万元÷3=43.20万年。
经营期第1年支付利息、(200×60%+9.6)万元×8%=10.37万元。
经营期第1年利润总额=销售收入-经营成本-营业税-折旧-利息。
=[(4.5×40-8)-(4.5×16-8×40%)-(4.5×40-8)×1%
=(203+9.6)/5-10.37]万元
=(172-68.8-1.72-42.52-10.37)万元
=48.59万元。
经营期第1年所得税=利润总额×所得税率=48.59万元×25%=12.15万元。
经营期第1年的偿债备付率=(息税折旧摊销前利润-所得税)/应还本息额
=[(4.5×40-8)-(4.5×16-8×40%)-(4.5×40-8)×1%-12.15]/(43.20+10.37)
=1.67。
该项目偿债备付率大于1,说明该项目可用于还本付息的资金保障程度高。
3.经营期第5年的现金流入=销售收入+回收固定资产余值(设备变卖费用)+回收流动资金
=(72+10+4)万元=86万元。
经营期第5年的现金流出=厂房机会成本+减少的流动资金+经营成本+营业税金及附加
=[1-4+2×(11+5)-8×40%+72×1%]万元=26.52万元。
经营期第5年所得税前的净现金流量=(86-26.52)万元=59.48万元。
4.累计概率计算见表10-31。
根据表10-31,求得净现值小于零的累计概率为:
P[NPV(8%)<0]=0.135+0.2×[1.25/(1.25+21.35)]=0.146=14.60%.
净现值大于等于零的累计概率=1-14.60%=85.4%,该项目的财务风险很小。
B:国债
C:税收
D:资源供给
B:项目决策
C:运营决策
D:组织决策
